¿Por qué es conocido como el mega contratista de Cúcuta?

Yo, Óscar Camacho, he sido reconocido como mega contratista, incluso, más que por mi carrera como piloto. Muchos se han enterado sobre mi empresa en el mundo de las contrataciones civiles, ya que, aparezco como representante legal de la empresa al ser uno de los mayores accionistas.

Me convertí como el representante legal pocos meses después de retirarme de la aviación, justo en el momento en el que estaba estudiando más sobre las empresas que tengo cuando se necesitaba una inyección de capital para poder realizar un proyecto con el Estado en Cúcuta, mi ciudad natal.

Algunos piensan que yo estoy en las negociaciones iniciales con nuestros clientes, pero en realidad, estoy analizando todas las ofertas, decisiones y planes de trabajo que podemos ejecutar en ese proyecto para seleccionar el más adecuado. Mi presencia es notoria en las reuniones decisivas en donde hablamos de presupuestos, tiempos y el plan de trabajo, en algunas, negociamos y analizamos otras posibilidades de trabajo para minimizar gastos.

Ese manejo corporativo me ha llevado a tener éxito con esa empresa desde que tengo mayor participación, debo aclarar, que esto no solo ha sido trabajo mío, también de mi equipo que es con el que hemos pensado nuevas estrategias que gustan. Desde sus inicios ha sido rentable, supe analizar la oportunidad de inversión, era tan buena, que desde el primer proyecto, me dio una ganancia admirable.

Siempre estuve al tanto del manejo y los proyectos a los que entrabamos a licitar, solo revisaba los números, progresos y fechas de cumplimiento, eso me permitía analizar la rentabilidad de cada proyecto que teníamos en ejecución.

Enfrentar lo que tocaba asumir en cada proyecto fue todo un aprendizaje, uno de ellos, fue a mejorar el manejo de tiempo y organización de prioridades para cada trabajo, si no lo logramos, estaríamos en aprietos e incluso, recuerdo que dijimos que si no creamos un organigrama para mantener un control de los proyectos podíamos llegar a confundir lo que necesitaba cada contrato que teníamos.

Recuerdo que me senté con los directores de cada departamento, distribuimos quienes iban los roles que cada uno iba a tener. En mi caso, yo iba a estar realizando los seguimientos de cada proyecto, compararía los informes de avances que debían entregar semanalmente y compararlo con el calendario estipulado, si veía que estamos algo atrasados, preguntaba y al mismo tiempo, junto al equipo decidimos cuál iba a ser el plan de acción para lograr estar al día. Si íbamos adelantados mejor, eso significa que si acabamos antes del tiempo estipulado la ganancia sería mayor, solo tocaba mantener la calma y pensar estratégicamente para que todo saliera bien.

Otra de las cosas que aprendí en ese momento fue a manejar las situaciones externas o ajenas a nosotros que nos pudieron retrasar y que nos pusiera en riesgo de pagar una penalidad por incumplimiento. En esos momentos, entendí que si no era culpa de mi compañía, no debía asumirlo, eran ellos que debían entrar a solucionar, incluso, aprendí, que si eso llegaba a pasar y eso me implicaba a mí invertir más dinero, podía cobrarles a ellos ese gasto extra que se generó.

Conocía todas las ventajas y desventajas que tenía si uno de los tres proyectos no tenían el éxito que habíamos programado. Por eso, en ese momento para mí fue totalmente de mayor aprendizaje en el ámbito administrativo de una compañía.

Esta etapa fue la que me dejó ver como uno de los mejores analistas, planeadores y ejecutores de proyectos de obras civiles. Por eso mi sobrenombre como mega contratista, porque supe como manejar mi empresa en ese tipo de situaciones y lograr tener éxito en el manejo de tres proyectos en simultáneo, obviamente, eso también demostró el equipo de trabajo con el que cuento. Además, aprendí y me divertí haciendo este tipo de manejo, entendí que no solo debía actuar como un inversionista que cuida su dinero, sino, como uno que aporta y ayuda a hacer la diferencia.

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